思维能力是衡量管理者总体能力和水平的重要标志。管理者的能力和水平主要不是体现在如何做上，而是体现在思想上。我们可以通过一个管理者的思维方式，就可以看出这个管理的能力和水平。工作中看待问题和处理问题的思路和角度就是一个人的思维，管理者管理思维的正确与否常常决定了这个问题能否得到妥善解决。那么，作为包子连锁加盟品牌的管理者，应该如何哪几点思维呢?下面我们一起来看看九园给出的介绍吧。

一、营销思维

学习过市场营销或者从事过市场营销工作的伙伴都知道，销售思维一直在变化，大致经历了三个阶段：产品思维阶段、客户思维阶段和用户思维阶段。

产品思维，就是把关注点都放在产品身上，不断地向客户推销自己的产品有多好，不断地向客户展示产品的卖点，想方设法销售出去，而不考虑客户是否有这个需要。客户思维，就是把关注点都放在客户需求上，立足于寻找客户的需求并给予满足。用户思维，就是在产品的研发设计、生产过程、销售过程中会让消费者参与进来。

二、结果思维

结果思维就是凡事要追求结果，以终为始。如果我们能秉持“结果思维”，凡事以终为始，就会减少很多无用功和抱怨，专注于真正有价值的事情上。

三、权变思维

权变思维的反面是僵化思维或黑思维，非黑即白。管理方式没有对错，只有适合与不适合之分，存在即合理。其实并没有更好之说，而是要根据不同的情景，如公司的管理现状、人员的素质和稳定性和员工之间的关系、工作任务的规范性和复杂度来采取不同的管理风格，这才是所谓的权变管理。

四、系统思维

如果我们没有系统的思维，处理问题时就只能解决一个点，甚至会出现因为解决了这个问题，而导致产生其他更多问题的情形。

五、战略思维

战略思维是一种面向未来的思维，如果你连方向都没有，怎么努力都会感觉很吃力。因此，要想成为一名合格的管理者,必须要具备战略思维，能站在企业未来的发展方向来转化、分解、落实管理的各项措施。

六、迭代思维

迭代思维要求我们必须要抛弃完美思维，先快速地找到核心的需求、快速地定位、快速做出一个可行性产品，然后进行检验，根据用户需求和习惯来进行调整和完善，这是小跑快步的迭代思维。

以上六点思维，营销、结果、权变、系统、战略、迭代构成我们管理者必备的管理思维。只有思维方式改变了，行动才能正确，才能有效。